本文將為大家具體介紹關(guān)于 2022年合肥高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)項目 申報條件對象及時間等內(nèi)容， 有疑問的或者想要咨詢代理申報的可以免費咨詢臥濤小編為您解答！

政策專人免費指導(dǎo)電話：19855109130（可加v），0551-65300586

合肥高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)項目申報條件對象

在高新區(qū)注冊并具有獨立法人資格的企事業(yè)單位，知識產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)好，具備專利導(dǎo)航項目實施條件（包括專業(yè)人才、配套經(jīng)費等）。國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范企業(yè)、安徽省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范企業(yè)以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。

合肥高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)項目申報程序

申報單位需填寫“合肥高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)項目申報書”（見附件2 ）及相關(guān)證明材料，申報書以電子郵件和紙件（一式五份）膠裝成冊報送我局。申報企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目的，參照國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目實施導(dǎo)則（暫行）》（見附件1）填寫。

我局將組織專家對申報材料進行評審，并依據(jù)專家評審意見和工作需要確定項目承擔(dān)單位。申報單位根據(jù)實際情況安排項目進度，原則上于2022年內(nèi)完成。項目完成后我局將組織專家進行驗收。

申報單位需與服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合申報，服務(wù)機構(gòu)填寫參加單位相關(guān)信息并蓋章。

合肥高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)項目申報時間

申報單位請于2022年5 月30日至6月 2日提交相關(guān)材料，其他時間不予受理。

附件 1企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目實施導(dǎo)則（暫 行）

前 言

自 2013 年專利導(dǎo)航試點工程實施以來，專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念不斷普及，專利導(dǎo)航相關(guān)的項目實踐日益豐富，專利引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用逐步顯現(xiàn)。在總結(jié)凝練產(chǎn)業(yè)宏觀專利導(dǎo)航項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 2015 年 7 月，我局制定發(fā)布了《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項目實施導(dǎo)則（暫行）》，該《導(dǎo)則》的宣貫推廣有力促進了地方政府、園區(qū)和行業(yè)等規(guī)范實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項目。《國務(wù)院關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》明確提出：“建立專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機制，實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類和企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目”，表明實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類與企業(yè)運營類項目是專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機制的集中體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類和企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目有機銜接、相互支

撐、互為補充。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類項目圍繞產(chǎn)業(yè)宏觀層面的規(guī)劃決策， 為企業(yè)專利運營提供方向指引和平臺環(huán)境；企業(yè)運營類項目圍繞企業(yè)專利運營活動，指引企業(yè)創(chuàng)新路徑和專利布局，是宏觀規(guī)劃決策進一步落實的具體舉措。 2015 年，我局組織實施了一批企業(yè)運營類專利導(dǎo)航試點項目，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的重點企業(yè)， 聚焦企業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈定位和創(chuàng)新水平， 以專利運營提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，開展專利導(dǎo)航分析，指引企業(yè)開展專利布局收儲、協(xié)同運用、許可轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押融資等運營活

動，取得了一定成效。

為了落實國務(wù)院的決策部署，完善專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機制，指導(dǎo)實施企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目，我局制定了《企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目實施導(dǎo)則》（以下簡稱“《導(dǎo)則》”）。本《導(dǎo)則》對項目的基本內(nèi)涵、內(nèi)容要點和實施操作進行規(guī)定，是專利導(dǎo)航試點工程實施中的規(guī)范性文件之一，是市場主體實施企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目的指導(dǎo)性文件。

本《導(dǎo)則》由國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司負責(zé)解釋。

目 錄

一、引言 6

二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 7

（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 7

（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 7

（三）發(fā)展定位分析 8

三、企業(yè)重點產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析 9

（一）聚焦核心技術(shù) 9

1. 總體趨勢分析 9

2. 技術(shù)構(gòu)成分析 9

3. 專利技術(shù)活躍度分析 9

4. 技術(shù)功效矩陣分析 10

5. 重點專利分析 10

（二）競爭對手分析 10

1. 競爭對手識別 10

2. 競爭對手專利申請趨勢分析 11

3. 主要競爭對手研發(fā)方向分析 11

4. 新進入者技術(shù)方向分析 11

5. 協(xié)同創(chuàng)新方向分析 12

6. 專利運營活動分析 12

（三）評估侵權(quán)風(fēng)險 12

1. 專利壁壘分析 12

2. 專利侵權(quán)風(fēng)險分析 12

3. 專利可規(guī)避性分析 12

— 4 —

四、企業(yè)重點產(chǎn)品開發(fā)策略分析 13

（一）重點產(chǎn)品開發(fā)基本策略 13

1. 自主研發(fā)策略 13

2. 合作研發(fā)策略 13

3. 技術(shù)引進策略 13

（二）專利布局策略分析 13

1. 專利布局基礎(chǔ)分析 13

2. 專利布局方向指引 14

3. 專利布局策劃與收儲 14

（三）專利運營方案制定 15

1. 現(xiàn)有專利分類評級 15

2. 專利資產(chǎn)管理方案 16

3. 專利資本運營方案 16

五、專利導(dǎo)航項目成果應(yīng)用 16

（一）成果應(yīng)用原則 17

（二）完善相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 17

（三）保障相關(guān)資源投入 18

— 5 —

一、引言

企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以專利導(dǎo)航分析為手段，以企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和專利運營為核心， 貫通專利導(dǎo)航、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)品開發(fā)和專利運營，推動專利融入支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類項目有機銜接，但又相對獨立，可以充分運用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項目成果，在產(chǎn)業(yè)專利布局態(tài)勢和競爭格局的基礎(chǔ)上開展，也可以按照本《導(dǎo)則》的內(nèi)容模塊，直接從企業(yè)入手。

企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目主要包括四個分析模塊：一是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析；二是企業(yè)重點產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析；三是企業(yè)重點產(chǎn)品開發(fā)策略分析；四是專利導(dǎo)航項目成果應(yīng)用。每個模塊之間環(huán)環(huán)相扣，模塊一對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境和定位進行分析，綜合診斷企業(yè)特征與需求，選定本項目分析的企業(yè)重點產(chǎn)品；模塊二圍繞企業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)品，開展核心技術(shù)、競爭對手和侵權(quán)風(fēng)險等分析；模塊三從企業(yè)重點產(chǎn)品開發(fā)基本策略出發(fā)，將專利布局、儲備和運營嵌入產(chǎn)品開發(fā)全過程，形成專利運營方案；模塊四將專利導(dǎo)航項目成果深度融入企業(yè)各項決策，完善企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。

本《導(dǎo)則》按照上述四個模塊順序，介紹了項目分析的主要思路和重點內(nèi)容，每個模塊有相應(yīng)的子模塊，供項目實施和管理人員參考，可根據(jù)企業(yè)實際和項目需求在各模塊中選取部分子模塊予以實施。

此外，企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目的管理同樣涉及項目委托方、承擔(dān)方、評估方，需要建立包括管理決策機制、執(zhí)行協(xié)調(diào)機制、質(zhì)量保障機制等在內(nèi)的聯(lián)動工作機制，可參考《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項目實施導(dǎo)則（暫行）》項目管理有關(guān)章 節(jié)內(nèi)容，同時注意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的政策性與企業(yè)運營的市場性的內(nèi)在區(qū)別，把握專利導(dǎo)航項目的專業(yè)性特點和企業(yè)項目管理的一般規(guī)律，提高企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目管理的實效。

二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

本模塊主要分析企業(yè)的整體發(fā)展定位，結(jié)合企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境和自身能力水平，立足現(xiàn)狀，置身環(huán)境，面向未來， 找準(zhǔn)定位，明確企業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，進一步聚焦分析對象和范圍。

（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1. 政策環(huán)境。分析企業(yè)所在區(qū)域、行業(yè)的政策導(dǎo)向，

尤其對于政策依賴性強的行業(yè)，要重點關(guān)注政策變動可能給企業(yè)帶來的市場機遇及風(fēng)險。

2. 市場環(huán)境及需求分析。分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈位置，

明晰企業(yè)的上下游配套和橫向競爭關(guān)系；分析相關(guān)市場企業(yè)集中度、新進入者數(shù)量等，分析市場需求層次、競爭強度和競爭格局。

（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析

分析企業(yè)的整體運行情況和創(chuàng)新水平，包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、人力資源、盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等基本情況。

1. 企業(yè)發(fā)展歷程。通過資料查閱和實地調(diào)研，梳理企

業(yè)發(fā)展歷程，理清企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式，分析產(chǎn)品技術(shù)換代、企業(yè)并購重組、經(jīng)營模式升級等關(guān)鍵節(jié)點。

2. 企業(yè)規(guī)模及盈利能力。掌握企業(yè)的年產(chǎn)值、年產(chǎn)值

增長率、年利潤、年利潤增長率、人力資源規(guī)模等，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和盈利能力進行客觀評價。

3. 企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)。對企業(yè)的主營產(chǎn)品進行梳理，

并按照產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品歸類。同時，對企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)進行梳理和分類。

4. 企業(yè)創(chuàng)新能力。統(tǒng)計企業(yè)的年研發(fā)投入總額、研發(fā)

投入占全年營收的百分比、研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)人員占比、新產(chǎn)品銷售收入占比、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出等，對企業(yè)的創(chuàng)新資源和能力進行客觀評估。

（三）發(fā)展定位分析

從企業(yè)規(guī)模、市場份額、創(chuàng)新能力等多個角度綜合判斷企業(yè)的整體定位，從產(chǎn)品、技術(shù)等不同方面出發(fā)，在上述環(huán)境與現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的具體定位。

1. 產(chǎn)業(yè)定位。判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的階段，比如萌芽期、

成長期、成熟期或衰退轉(zhuǎn)型期，專利在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的作 用不同。

2. 企業(yè)定位。分析企業(yè)的類型與發(fā)展階段，比如：龍

頭企業(yè)、跟隨型企業(yè)、新進入型企業(yè)等類型，或起步期、快速發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期等階段。

3. 產(chǎn)品定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)（專利）

戰(zhàn)略需求，結(jié)合市場發(fā)展需求，選定一種產(chǎn)品、一類產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品組合（以下統(tǒng)稱“重點產(chǎn)品”）作為專利導(dǎo)航分析的目標(biāo)。對于選定的重點產(chǎn)品，分析其具體類型，比如： 成熟產(chǎn)品、改進型產(chǎn)品、新產(chǎn)品、下一代產(chǎn)品等。

三、企業(yè)重點產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析

企業(yè)在明確重點發(fā)展產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，通過分析產(chǎn)品相關(guān)核心專利分布格局，及其對于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)形成的潛在風(fēng)險或直接威脅，綜合給出企業(yè)開發(fā)重點產(chǎn)品應(yīng)該采取的策略和路徑。

（一）聚焦核心技術(shù)

圍繞企業(yè)需要重點發(fā)展的產(chǎn)品，分析產(chǎn)品相關(guān)專利，確定企業(yè)改造升級或新開發(fā)該產(chǎn)品所需突破或引進的材料、裝備、工藝等方面的關(guān)鍵技術(shù)。

1. 總體趨勢分析

分析全球、中國的整體專利申請趨勢，掌握重點產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的整體趨勢；進一步繪制全球、中國的專利技術(shù)生命周期圖，分析重點產(chǎn)品當(dāng)前所處的技術(shù)生命周期階段。

2. 技術(shù)構(gòu)成分析

按照不同技術(shù)分支統(tǒng)計分析全球和中國的專利申請趨勢， 發(fā)現(xiàn)目前或未來技術(shù)研發(fā)的熱點技術(shù)分支和熱點技術(shù)方向；同 時，專利申請量排名靠前的技術(shù)分支的專利申請量占申請總量 的比例，一定程度上分析出產(chǎn)品的活躍技術(shù)分支，有助于發(fā)現(xiàn) 核心技術(shù)環(huán)節(jié)。

3. 專利技術(shù)活躍度分析

選擇合適的分析時段，統(tǒng)計該區(qū)間內(nèi)重要申請人在各技

術(shù)分支的專利申請量占該申請人累計總申請量的比重，一定程度上反映技術(shù)分支的研發(fā)活躍程度和申請人的重要程度。

4. 技術(shù)功效矩陣分析

根據(jù)重點產(chǎn)品涉及的技術(shù)分類體系，結(jié)合對應(yīng)的技術(shù)功效，形成技術(shù)與功效分類的架構(gòu)，對相關(guān)專利進行技術(shù)解讀、分類標(biāo)引和聚類分析，統(tǒng)計分析并繪制功效矩陣圖表，利用功效矩陣發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)熱點和空白區(qū)域。

5. 重點專利分析

選擇權(quán)利要求數(shù)量、引證和被引證次數(shù)、專利同族數(shù)量、發(fā)生異議（或無效、訴訟及許可轉(zhuǎn)讓）情況等組成綜合衡量指標(biāo)，篩選出若干件重點專利，分析重點專利的權(quán)利要求技術(shù)特征構(gòu)成和主要發(fā)明點，并進行技術(shù)解讀、標(biāo)注和聚類， 通過對重點專利的統(tǒng)計分析揭示技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，尋找重點產(chǎn)品的核心技術(shù)環(huán)節(jié)和技術(shù)點。

（二）競爭對手分析

圍繞重點發(fā)展的產(chǎn)品，從產(chǎn)品相關(guān)專利主要持有人入 手，識別競爭對手，分析掌握競爭對手的技術(shù)布局情況，以及運用專利開展運營的策略和習(xí)慣等。

1. 競爭對手識別

（1） 統(tǒng)計專利申請人排名

對重點產(chǎn)品或核心技術(shù)相關(guān)的專利按照申請人申請量 進行統(tǒng)計，從排名情況可以發(fā)現(xiàn)專利總量較多的競爭者，這些競爭者有可能是企業(yè)的競爭對手。

（2） 分析專利申請人的集中程度

統(tǒng)計排名前N 位的申請人的專利申請量總和占總專利申

請量的百分比，分析申請人集中程度可以進一步縮小競爭對手的識別范圍，同時也有助于分析競爭格局和競爭強度。

（3） 分析申請人專利活躍度

申請人專利活躍度是指在一段時期內(nèi)申請人專利申請 數(shù)量與該申請人專利申請總量的比值，分析申請人專利活躍度有助于識別和鎖定當(dāng)前需重點考慮和及時跟蹤的競爭對 手。

（4） 分析核心專利或基礎(chǔ)專利的申請人

對核心專利或基礎(chǔ)專利進行篩選，統(tǒng)計這些專利的申請人情況，從中尋找直接或潛在競爭對手。

2. 競爭對手專利申請趨勢分析

對競爭對手的專利按照時間進行統(tǒng)計，分析專利申請趨勢，得出時間維度上競爭對手專利的產(chǎn)出規(guī)律，進而判斷競爭對手在重點產(chǎn)品或核心技術(shù)上所處的發(fā)展階段，為開展針對性的專利布局奠定基礎(chǔ)。

3. 主要競爭對手研發(fā)方向分析

對重點產(chǎn)品涉及專利的申請人進行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)龍頭企業(yè)和對標(biāo)企業(yè)，對主要或潛在競爭對手的專利布局方向進行分析，綜合判斷重點產(chǎn)品的技術(shù)熱點方向。

4. 新進入者技術(shù)方向分析

對重點產(chǎn)品相關(guān)專利的時間分布進行統(tǒng)計，尋找近期專利申請較活躍、專利申請質(zhì)量較高的新進入者，結(jié)合這些企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)，分析新進入者的研發(fā)動向，需找重點產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

5. 協(xié)同創(chuàng)新方向分析

統(tǒng)計重點產(chǎn)品相關(guān)專利申請人的合作申請情況，理清龍頭企業(yè)及主要競爭對手的合作申請對象分布，找出合作申請較集中的技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)分支，以此為基礎(chǔ)判斷協(xié)同創(chuàng)新的重點方向。

6. 專利運營活動分析

當(dāng)專利權(quán)發(fā)生許可、轉(zhuǎn)讓甚至訴訟時，可能會引入新的競爭者，這些競爭者有可能成為新的競爭對手，分析競爭對手圍繞重點產(chǎn)品布局的重點專利相關(guān)權(quán)利變更和許可備案 等情況，掌握其專利轉(zhuǎn)讓、許可等專利運營動向。

（三）評估侵權(quán)風(fēng)險

圍繞企業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)品，分析當(dāng)前面臨的專利壁壘情況，評估專利侵權(quán)風(fēng)險程度以及通過產(chǎn)品設(shè)計規(guī)避侵權(quán)專利的 可行性。

1. 專利壁壘分析

在關(guān)鍵技術(shù)整體專利競爭態(tài)勢分析基礎(chǔ)上，聚焦相關(guān)基礎(chǔ)性核心專利及其關(guān)聯(lián)專利，評估存在專利壁壘的強弱程 度。

2. 專利侵權(quán)風(fēng)險分析

針對企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品或正在實驗的技術(shù)方案進行相關(guān)專利檢索，發(fā)現(xiàn)可能的侵權(quán)專利，進行技術(shù)特征比對，評估侵權(quán) 的可能性。

3. 專利可規(guī)避性分析

當(dāng)重點產(chǎn)品專利侵權(quán)風(fēng)險較高時，深入分析侵權(quán)專利的權(quán)利要求結(jié)構(gòu)和覆蓋范圍，評估通過規(guī)避設(shè)計突破專利壁壘的

可行性。

四、企業(yè)重點產(chǎn)品開發(fā)策略分析

在對重點產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，給出企業(yè)重點產(chǎn)品的開發(fā)策略。該模塊將專利的布局、儲備和運營等環(huán)節(jié)融入到產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，提高重點產(chǎn)品的創(chuàng)新效率和運營效益。

（一）重點產(chǎn)品開發(fā)基本策略

基于以上對核心技術(shù)、主要競爭對手和專利風(fēng)險的分 析，為企業(yè)指明重點產(chǎn)品的開發(fā)策略，具體包括：

1. 自主研發(fā)策略

對于具有一定研發(fā)優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)，通過專利信息指 引，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新方向，提高研發(fā)起點和效率。

2. 合作研發(fā)策略

對于具有一定研發(fā)基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，可以結(jié)合上述重要申請人分析，通過專利信息指引，尋找合作研發(fā)的對象， 開展合作研發(fā)或訂單式研發(fā)。

3. 技術(shù)引進策略

對于缺乏研究基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，可以結(jié)合上述核心專利分析結(jié)果，通過專利信息指引，尋找待引進或獲得許可的專利技術(shù)，探索引進消化吸收再創(chuàng)新的研發(fā)思路。

（二）專利布局策略分析

在分析企業(yè)現(xiàn)有專利儲備格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和重點產(chǎn)品開發(fā)策略，圍繞企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展目標(biāo)， 優(yōu)化企業(yè)專利布局策略。

1. 專利布局基礎(chǔ)分析

（1） 專利布局總體分析。根據(jù)企業(yè)技術(shù)鏈、專利鏈的 整體梳理情況，分析企業(yè)現(xiàn)有專利數(shù)量、專利類型、專利技術(shù)范圍、專利申請時間分布、專利法律狀態(tài)等，掌握企業(yè)專利布局?jǐn)?shù)量、質(zhì)量以及保護現(xiàn)狀。

（2） 專利匹配度分析。在企業(yè)專利布局整體和分類分 析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)專利實力與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)和市場拓展等方面實力或需求的匹配度、支撐度進行分析，評價企業(yè)專利布局與市場經(jīng)營協(xié)同情況，是否滯后或偏離等。

2. 專利布局方向指引

在企業(yè)專利布局定位分析基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)發(fā)展熱點方向，從補原有短板、強現(xiàn)有布局、謀未來儲備三個方面，分析企業(yè)專利布局的重點。

（1） 原有專利布局短板。從對標(biāo)企業(yè)分析入手，借鑒 對標(biāo)企業(yè)專利布局策略，著眼企業(yè)現(xiàn)有專利鏈，立足“補鏈強鏈”，找準(zhǔn)原有專利布局的短板。

（2） 現(xiàn)有技術(shù)布局重點。圍繞企業(yè)在研技術(shù)，結(jié)合技 術(shù)發(fā)展方向，規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險，優(yōu)化技術(shù)路線，按照產(chǎn)品開發(fā)策略確定的自主研發(fā)、合作研發(fā)或技術(shù)引進方式，明晰專利布局重點。

（3） 前瞻專利儲備重點。在把握技術(shù)發(fā)展熱點方向的 基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)技術(shù)鏈結(jié)構(gòu)和重點產(chǎn)品開發(fā)策略，分析下一代或中長期儲備的預(yù)研技術(shù)及專利儲備重點。

3. 專利布局策劃與收儲

策劃好實施好企業(yè)專利布局，是將企業(yè)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵；專利收儲是專利布局的有益補充，通

過專利收購或獲得許可，突破自主創(chuàng)新的瓶頸，快速完善企業(yè)發(fā)展所需的專利儲備。根據(jù)重點產(chǎn)品的不同開發(fā)策略，企業(yè)專利布局的著力點不同。

對于采取自主創(chuàng)新策略的重點產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞重點產(chǎn)品加強前瞻專利布局，提高對未來產(chǎn)品的需求引導(dǎo)和市場控制力。

對于采取協(xié)同創(chuàng)新策略的重點產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞重點產(chǎn)品加強對原有專利布局的整合與優(yōu)化，匯聚和梳理不同合作對象的已有專利資產(chǎn)，通過協(xié)同創(chuàng)新體系內(nèi)專利共享的方 式，整合形成一批足以支撐重點產(chǎn)品市場拓展的專利布局， 并在協(xié)同創(chuàng)新過程中進一步補強專利布局。

對于采取引進消化吸收再創(chuàng)新策略的重點產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)技術(shù)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，明晰企業(yè)專利收儲的重點領(lǐng) 域，通過專利分析，識別專利收購或獲取許可的對象，綜合評估擬收儲專利的質(zhì)量和價值，進行自主研發(fā)與收儲的成本分析，最終確定采取購買、許可或企業(yè)并購參股等方式獲取專利權(quán)或其使用權(quán)的收儲策略。

（三）專利運營方案制定

1. 現(xiàn)有專利分類評級

專利資產(chǎn)分類。基于上述企業(yè)專利布局基礎(chǔ)分析成果， 從技術(shù)領(lǐng)域或產(chǎn)品應(yīng)用等角度，對企業(yè)存量專利進行分類， 并按照技術(shù)結(jié)構(gòu)關(guān)系和專利保護范圍等，對基礎(chǔ)專利、核心專利、外圍專利等進行分類。

專利資產(chǎn)評級。按照專利價值分析指標(biāo)，從法律、技術(shù)

和經(jīng)濟三個維度，對專利或?qū)＠M合進行價值評級，評級結(jié)果作為后續(xù)資產(chǎn)處置、管理保護或發(fā)明人獎勵等的依據(jù)。

2. 專利資產(chǎn)管理方案

按照企業(yè)無形資產(chǎn)會計核算和處置的規(guī)定，以存量專利資產(chǎn)分類評級結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和財務(wù)等規(guī)劃，對專利資產(chǎn)予以有效運用、合理處置，分類形成專利失效、轉(zhuǎn)讓、許可等有針對性的管理與處置措施。

3. 專利資本化運營方案

從企業(yè)融資、投資需求出發(fā)，以專利資產(chǎn)為基礎(chǔ)開展質(zhì)押融資、投資入股等，實現(xiàn)專利資本化。一是質(zhì)押融資，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的資金需求，分析企業(yè)專利質(zhì)押的融資成本和當(dāng)?shù)貙＠|(zhì)押融資相關(guān)扶持政策，確定企業(yè)是否采用專利進行質(zhì)押融資，并基于專利分類評級的梳理結(jié)果，合理選擇用于質(zhì)押的專利包。二是投資入股，根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位分析結(jié)果， 從企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營策略出發(fā)，選擇具有市場前景的優(yōu)質(zhì)專利技術(shù)，可以采取專利權(quán)作價入股的方式，投資設(shè)立新的企業(yè)實體，引入所需相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，加速技術(shù)熟化和產(chǎn)品開發(fā)。

五、專利導(dǎo)航項目成果應(yīng)用

企業(yè)專利運營決策是企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目的成果 應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要企業(yè)與專利導(dǎo)航項目團隊密切配合，在專利導(dǎo)航分析成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)總體定位和整體戰(zhàn)略，進一步凝練與甄別，圍繞專利運營提升企業(yè)競爭力，嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)專利運營總體方案或分項計劃，從而實現(xiàn)專利導(dǎo)航企業(yè)創(chuàng)新發(fā)

展。

（一）成果應(yīng)用原則

充分應(yīng)用企業(yè)運營類專利導(dǎo)航項目，全面優(yōu)化企業(yè)專利布局，提升企業(yè)專利運營效益和競爭力，要把握以下三個原則：

1. 融合性。專利運營涉及企業(yè)市場競爭策略、技術(shù)與

產(chǎn)品開發(fā)、投資并購等方方面面，專利分析成果應(yīng)當(dāng)融合嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，服從保障于企業(yè)的市場目標(biāo)，避免脫節(jié)。

2. 系統(tǒng)性。專利運營涉及的環(huán)節(jié)多、鏈條長，不同環(huán)

節(jié)的著力點和切入點不同，在運用專利分析成果過程中，企業(yè)各項決策應(yīng)當(dāng)互為支撐、形成體系、發(fā)揮合力。

3. 可操作性?；趯＠麑?dǎo)航分析形成的專利運營總體

方案或分項計劃，要目標(biāo)明確、分步有序、匹配資源，確保 可實施、可落地。

（二）完善相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

在把握上述原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理制度與決策流程，由高層管理者統(tǒng)籌，視需要組織知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)、規(guī)劃、產(chǎn)品和投資等部門共同參與，深入理解專利導(dǎo)航分析成果，以成果完善企業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專

利導(dǎo)航分析結(jié)果，從企業(yè)的發(fā)展方向、競爭策略、并購重組等方面，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃。與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、銷售等計劃深度對接，

在專利導(dǎo)航分析基礎(chǔ)上，規(guī)避產(chǎn)品上市專利風(fēng)險，明確重點發(fā)展的新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動基于產(chǎn)品的技術(shù)集成 和專利集成。

3. 技術(shù)規(guī)劃。與企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門共同研究，充分運

用專利導(dǎo)航分析成果，找準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)重點、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新路線、提高技術(shù)創(chuàng)新效率。

（三）保障相關(guān)資源投入

圍繞實施專利導(dǎo)航分析確定的專利運營方案及企業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，配套投入相關(guān)人力、財務(wù)資源，完善知識產(chǎn)權(quán)管理流程與制度，加強管理能力建設(shè)和外部服務(wù)力量支撐， 提供與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和運營方案相匹配的資源保障。