什么時(shí)候需要準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)?可能是在融資、可能是在招合伙人、可能是申請(qǐng)某項(xiàng)基金, 那么關(guān)于編寫(xiě)銅陵市商業(yè)計(jì)劃書(shū)費(fèi)用情況市怎樣的?申請(qǐng)編寫(xiě)條件要求及容易出現(xiàn)的敗筆問(wèn)題分析如下,需要咨詢或者代理編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的都可以來(lái)咨詢小編為你解答指導(dǎo)!
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編寫(xiě)銅陵市商業(yè)計(jì)劃書(shū)費(fèi)用情況
商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般還分為中文版和英文版兩種,當(dāng)然還包括必要的PPT樣式。如果是給外國(guó)人看的項(xiàng)目,那就首選英文版的計(jì)劃書(shū),這塊的價(jià)格是比較高的,同樣的項(xiàng)目英文版計(jì)劃書(shū)要多出中文版的兩倍。具體費(fèi)用大家可以咨詢小編為你說(shuō)明!
銅陵市商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)條件要求
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)多少頁(yè)最合適?
在保證展示重要內(nèi)容的前提下,越少越好。很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP,如果頁(yè)數(shù)太多,看不完的概率會(huì)很高。
建議商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT在10頁(yè)以內(nèi)比較合理,最好不要超過(guò)15頁(yè)。
二、PPT,WORD,PDF?用哪種格式?
絕大多數(shù)投資人更喜歡PPT而不是WORD,使用PPT,圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富,方便講清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。PPT一般是按頁(yè)查看,讓人更有耐心去了解。
PPT版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)適合在展示或路演時(shí)使用,而WORD或PDF版本則適用于通過(guò)篩選后的進(jìn)一步展示,內(nèi)容上也更詳實(shí)。
三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的信息需求
在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)之前,必須對(duì)經(jīng)營(yíng)概念做出一個(gè)快速的可行性研究,盡量多的搜集相關(guān)信息,這些信息將主要集中于市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾方面。
1:首先應(yīng)明確的定義市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)的潛力做出評(píng)價(jià)。具體方法包括從協(xié)會(huì)、政府報(bào)告等渠道獲取信息,同時(shí)也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。
2:判斷新設(shè)立企業(yè)的可行性,一般需要三方面的財(cái)務(wù)信息,具體包括:
·起步階段至少三年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及費(fèi)用支出
·起步階段三年的現(xiàn)金流
·現(xiàn)在及未來(lái)三年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)
3:制造運(yùn)營(yíng)的可行性研究依賴于企業(yè)的特點(diǎn),所需大多數(shù)信息可以直接獲得,具體包括:
·地點(diǎn)
·制造運(yùn)營(yíng)
·原材料、設(shè)備
·勞動(dòng)技能
·空間
·間接費(fèi)用
銅陵市商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)容易出現(xiàn)敗筆的地方
1、描述語(yǔ)言上混亂不清晰,廢話多的冗長(zhǎng)計(jì)劃書(shū)(簡(jiǎn)明語(yǔ)言+圖表說(shuō)明);
2、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè),例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過(guò)于簡(jiǎn)單;或數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力,拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù);
3、沒(méi)有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū);
4、只有創(chuàng)意,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與沒(méi)有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū);
5、計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū);
6、大篇幅描述市場(chǎng)和環(huán)境,到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo);
7、過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會(huì)與執(zhí)行能力,以為“功到自然成”;
8、計(jì)劃書(shū)中有很多口號(hào),而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多;
9、強(qiáng)調(diào)面臨的市場(chǎng)容量或生產(chǎn)能力,卻沒(méi)說(shuō)清楚怎樣銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品:只有銷(xiāo)售目標(biāo),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的具體計(jì)劃;
10、強(qiáng)調(diào)過(guò)往成就,卻不能令人信服地說(shuō)明保持將來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略方法;
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