商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。一份合格的項目計劃書決定著投資人對整個項目的價值評估，所以我們寫商業(yè)計劃書，一定不要馬虎，草草了事。下面小編分享了滁州市商業(yè)計劃書范文模板和撰寫費用，如果你想獲得融資，可以咨詢小編代寫商業(yè)計劃書。

滁州市商業(yè)計劃書免費咨詢：19855108130（手機/微信）

一、滁州市商業(yè)計劃書撰寫費用

一般是按照商業(yè)計劃書的，項目類型、項目難度、字數(shù)、平臺級別綜合決定的，下面給大家提供一個簡單的表格分類吧，更直觀些。

項目類型 項目難度/平臺級別 代寫字數(shù) 代寫價格

微型計劃書 中等（專業(yè)） 1000字~200字左右 1萬到5萬之間

工作計劃書 中等（一般） 1000字~200字左右 上千起步

普通計劃書 中等（個人寫手） 1000字~200字左右 150元~500元之間

二、滁州市商業(yè)計劃書范文模板

1、項目背景（1頁）                 

可以首先讓潛在投資人（評委、商業(yè)伙伴）了解下項目的背景，如鄉(xiāng)村振興、雙城經(jīng)濟圈、創(chuàng)新驅(qū)動等。

關鍵詞：政策利好、行業(yè)趨勢、未來方向。

2、項目痛點（1頁）                 

讓潛在投資人（評委、商業(yè)伙伴）明白項目要解決的問題是什么。這一頁，創(chuàng)業(yè)者要回答：

（1）問題/痛點是什么？

（2）你怎么知道這是一個問題？你有一手或者二手的研究數(shù)據(jù)來支持這個問題嗎？

（3）你要為誰解決這個問題？

關鍵詞：用戶群、剛需、高頻次、未被滿足或解決、論證數(shù)據(jù)。

3、解決方案（1-2頁）                 

前面提出痛點問題，如何解決？證明你項目的價值定位獨一無二且令人信服，以下是你需要思考的幾個問題：

（1）人們現(xiàn)在正在使用的其他解決方案是什么？為什么這些解決方案都沒有真正解決問題？（2）你的解決方案是什么？你的方案為什么比其他解決方案更好？最終能帶來的好處是什么？（3）你的方案有什么專利或者獨特之處嗎？最好使用業(yè)務示意圖、業(yè)務流程圖配合說明解決方案，讓人一目了然。

關鍵詞：創(chuàng)新、功能、客戶價值、優(yōu)先級。

4、數(shù)據(jù)驗證（1頁）                 

這部分為核心內(nèi)容之一。大多數(shù)投資人（評委、商業(yè)伙伴）都很關心你解決方案的數(shù)據(jù)驗證。進而根據(jù)數(shù)據(jù)評估你的公司是否是一個好的投資機會。主要數(shù)據(jù)有：（1）你有多少付費客戶或用戶？（2）你每月/每年產(chǎn)生多少收入？（3）你每月的增長是多少？（4）你實現(xiàn)盈利了嗎？（5）你有重要的合作伙伴嗎？（6）你有來自客戶的嘉獎或者高的凈推薦值嗎？注：所處的行業(yè)不同，數(shù)據(jù)驗證指標可能會有所不同。

關鍵詞：轉化率、留存率、復購率、盈利。

5、產(chǎn)品或服務（1-2頁）                 

給投資人（評委、商業(yè)伙伴）一個產(chǎn)品的快速演示，在不透露過多細節(jié)的同時向他們解釋產(chǎn)品是如何工作的。表述清楚以下幾個問題：（1）你的產(chǎn)品是如何工作的？（2）它如何為你的客戶帶來價值？注：盡量用簡潔的語言來解釋并放上幾張產(chǎn)品截圖。

關鍵詞：使用場景、用戶價值。

6、市場分析（1頁）                  

證明你的產(chǎn)品或服務存在很大且有價值的市場機會。所謂理想市場，既是一個有著許多愿意支付溢價的富有客戶的大市場，也是一個成長中的、非常碎片化的市場。對于市場大小，簡單來分，有三類：（1）總潛在市場（2）可服務市場（3）可獲得服務市場，由大到小逐漸聚焦目標客戶和市場。當然，也可以直接分析切入的細分市場。計算市場大小是個技術活，做市場分析時至少要涵蓋以上三方面以及預估市場增長率是多少以及為什么？還要考慮你的臨近市場是什么？納入市場調(diào)查和數(shù)據(jù)來源；既要“自頂向下”也要“自底向上”。

關鍵詞：市場規(guī)模、增長率。

7、競品分析（1頁）                 

論證為什么你比別人好，審慎闡明你正在樹立的結構性優(yōu)勢。

在這一頁中，最好用一張圖表來顯示你在市場中地位或者做一個競爭市場對比表。列明直接競爭對手和間接競爭對手，附帶競爭分析（盡量避免對競爭對手不太客觀的評價），需思考下列這些問題：（1）你的市場定位是什么？（2）如何防止競爭對手奪走你的市場份額？（3）你的秘訣是什么？你將如何變得比競爭對手更優(yōu)秀？

關鍵詞：現(xiàn)有或潛在競品、差異化、門檻。

8、知識產(chǎn)權（1頁）                 

說明本項目的相關知識產(chǎn)權等，包括專利（含國際國內(nèi)專利等）、軟著、查新報告、商標等

關鍵詞：技術壁壘。

9、商業(yè)模式（1-2頁）                 

簡單講就是回答如何賺錢的問題。展示商業(yè)模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證。這里要解答的關鍵問題是：

（1）你如何賺錢？

（2）你的商業(yè)模式如何通過實驗或案例研究獲得了驗證？

商業(yè)模式最好使用示意圖、上下產(chǎn)業(yè)鏈流程圖等加以說明。

關鍵詞：客戶定位、上下游渠道、拓展計劃與推演、成本/定價/獲客。

10、團隊（1頁）                 

介紹創(chuàng)始團隊、核心成員各自的職務和過去的經(jīng)歷。向投資人（評委、商業(yè)伙伴）解釋為什么你的團隊是執(zhí)行這個點子的最佳選擇。

（1）你的團隊里有誰？他們有什么相關技能和經(jīng)驗？

（2）你是如何認識你的聯(lián)合創(chuàng)始人的？你們過去一起做什么可以以表明你們能一起順利工作的事情？

（3）你有哪些顧問？他們的經(jīng)驗與你正在解決的問題有什么關系？

注意：這個部分可以放在前面，也可以放在后面。牛掰的團隊放前面，更多的情況是投資人先看到項目本身，因此團隊也可以放在商業(yè)模式后面或最后面。

關鍵詞：能力互補、默契、部門結構、股權比例。

11、資質(zhì)與榮譽（1頁）                 

介紹創(chuàng)始團隊、核心成員各自的職務和過去的經(jīng)歷。向投資人（評委、商業(yè)伙伴）解釋為什么你的團隊是執(zhí)行這個點子的最佳選擇。

（1）你的團隊里有誰？他們有什么相關技能和經(jīng)驗？

（2）你是如何認識你的聯(lián)合創(chuàng)始人的？你們過去一起做什么可以以表明你們能一起順利工作的事情？

（3）你有哪些顧問？他們的經(jīng)驗與你正在解決的問題有什么關系？

關鍵詞：獎勵獎項、媒體報、社會認同。

12、戰(zhàn)略規(guī)劃（1頁）                 

這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。投資人（評委、商業(yè)伙伴）需要看到你在哪些方面有想法，如企業(yè)未來的走向和目標。告訴投資人（評委、商業(yè)伙伴），你做這件事已經(jīng)考慮的很清楚了，對未來的任何競爭對手的挑戰(zhàn)都有自己的應對方式。

如：未來要達到多少用戶數(shù)、占領多大的市場份額、如何去拓展市場/未來的運營體系如何建立、如何建立你的渠道……

關鍵詞：3-5年、方向、目標。

13、財務預測（1頁）                 

歷史財務數(shù)據(jù)力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等。

早期項目，創(chuàng)始人可根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃，簡要概述財務現(xiàn)狀和目標，比如營收和毛利潤等核心指標，但不需要提供詳細報表（柱狀圖）。

在財務數(shù)據(jù)層面，投資人（評委、商業(yè)伙伴）比較關注的首先是利潤，利潤也代表著企業(yè)的盈利能力，暫時虧損的創(chuàng)業(yè)項目很正常，主要是要讓投資人看到盈利的可能性。如果項目處于負利狀態(tài)，一定要在商業(yè)計劃書中體現(xiàn)出未來通過如何發(fā)展、優(yōu)化成本等方式來實現(xiàn)盈利。

另一個比較重要的是企業(yè)資產(chǎn)的流動性，資產(chǎn)的流動才能帶來盈利，也直接證明企業(yè)的營銷能力和競爭力，落實到報表上，就是重點關注現(xiàn)金流的情況。

關鍵詞：2-3年、真實性、收入結構、費用結構、利潤。

14、融資需求（1頁）                 

通過前面的表述，投資人（評委、商業(yè)伙伴）應該明白了為什么你的公司會是一個好的投資機會，現(xiàn)在他們想知道你需要多少資金來實現(xiàn)這一點。因此融資需求部分，要闡述清楚：（1）投資款的用途是什么？（2）在約定的使用期限內(nèi)，準備取得哪些階段性業(yè)績指標？這頁，請寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途和使用比例、是否有過往融資經(jīng)歷。建議：（1）環(huán)形圖例能直觀呈現(xiàn)融資計劃；（2）明確12-18個月的階段性業(yè)績目標，這是投資人考察項目發(fā)展的點。（3）融資考慮應該基于基本情況而不是極端情況。

關鍵詞：融資額度、出讓股權、資金用途、使用比例。

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