商業(yè)計(jì)劃書怎么編寫？安徽安慶商業(yè)計(jì)劃書代寫多少錢？以下小編將為大家具體介紹關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書撰寫材料費(fèi)用等內(nèi)容，商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。詳情如下?span style="font-weight:normal;">需要咨詢申請的企業(yè)單位免費(fèi)咨詢漁漁為你解答指導(dǎo)！

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商業(yè)計(jì)劃書怎么編寫？

很多商業(yè)計(jì)劃書都有這樣的通?。?/span>

浪費(fèi)開篇說廢話

開篇大段介紹公司名稱、成立時(shí)間、地址等信息，卻對投資人關(guān)心的項(xiàng)目價(jià)值、盈利模式一筆帶過。其實(shí)投資人在對項(xiàng)目產(chǎn)生興趣之前，真的不在乎你是誰、你從哪兒來。

只談夢想，不講利益

一些創(chuàng)業(yè)者喜歡談公司的文化，希望用夢想打動(dòng)投資人。要知道投資人對收益更在乎，講清楚項(xiàng)目的未來收益，往往更容易獲得投資人青睞。

盲目追求“新概念”

一些創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣在商業(yè)計(jì)劃書中生搬硬套當(dāng)前的新鮮概念，以此來彰顯自己的創(chuàng)新能力。但一味地生搬硬套或發(fā)明“新詞”，只會(huì)適得其反。

投資人每天要看幾百份商業(yè)計(jì)劃書，如果你的商業(yè)計(jì)劃書無法在幾分鐘內(nèi)讓投資人“眼前一亮”，那么結(jié)局只能是被丟進(jìn)垃圾桶。

一份標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含的8個(gè)基本模塊：

1、目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和需求的分析

在這一模塊中，你要詳細(xì)分析你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目試圖解決什么問題，你看到的是一個(gè)什么樣的好機(jī)會(huì)，在這個(gè)機(jī)會(huì)中，消費(fèi)人群存在什么樣的痛點(diǎn)，目前用戶的需求是如何被滿足的。

2、解決方案與產(chǎn)品的描述

針對第一部分提出的用戶痛點(diǎn)和需求，你能如何解決？在這一部分就要呈現(xiàn)出你的產(chǎn)品或盈利模式，你項(xiàng)目的核心價(jià)值是什么。

3、市場分析

在這一部分中，要展示出行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模以及未來增長趨勢，你所處市場的規(guī)模到底有多大？行業(yè)前景如何？只有相當(dāng)規(guī)模和增長的市場才會(huì)引起投資人的關(guān)注。

4、競爭對手分析

這部分呈現(xiàn)的不只是你對競爭對手基本情況的介紹，還要凸顯出與競爭對手相比你有哪些優(yōu)勢，這是投資人所關(guān)注的。

5、項(xiàng)目運(yùn)營狀況

這一部分展示的是你項(xiàng)目的運(yùn)營效率，要體現(xiàn)出到目前為止你項(xiàng)目進(jìn)展到了哪個(gè)階段，如產(chǎn)品、用戶數(shù)量、銷售額等，而且要用具體的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)。

6、未來規(guī)劃

這一模塊是展現(xiàn)你對項(xiàng)目未來的規(guī)劃和想法，具體內(nèi)容包括在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)你對用戶數(shù)增長的預(yù)期，對銷售收入的預(yù)期，以及對產(chǎn)品版本迭代的規(guī)劃，還包括你對團(tuán)隊(duì)的未來增長規(guī)劃。

7、融資計(jì)劃

這部分體現(xiàn)的是你在這個(gè)融資計(jì)劃中希望融多少錢，更重要的是講清楚這些錢會(huì)用在哪里，以及你愿意稀釋多少股權(quán)比例。

8、團(tuán)隊(duì)成員介紹

這部分要介紹的就是你團(tuán)隊(duì)的核心人員，包括創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、以及核心高管的畢業(yè)院校、工作履歷，取得過哪些顯著的成績扥等等，目的是體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)核心人員的整體素質(zhì)。

以上8個(gè)模塊，就是一份完整商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包含的基本內(nèi)容。

好的計(jì)劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué)，要站到投資人的心理角度去寫：

1）你做的是什么？

一句話概括你要做的事情，解決了什么痛點(diǎn)。

例如“一個(gè)預(yù)定體育場館的App”，“體育愛好者和體育場館一鍵連接”等等，把想做的事情，提煉成這樣一句話是很考驗(yàn)人的，這個(gè)提煉的過程，也是不斷取舍產(chǎn)品定位。

思考產(chǎn)品方向的過程，建議直接體現(xiàn)在首頁。

2）你是怎么做的？

發(fā)現(xiàn)需求和痛點(diǎn)，你拿出了什么解決方案、提供什么服務(wù)？

和競爭對手的做法有什么不一樣？你的方案有什么優(yōu)勢？

只要產(chǎn)品邏輯清晰，幾句話就可以將痛點(diǎn)描述清楚。

投資人深諳行業(yè)規(guī)矩，只需點(diǎn)出創(chuàng)新點(diǎn)所在即可。

3）取得了什么樣的效果？

有成績有數(shù)據(jù)？一定要拿出來亮一亮；運(yùn)營數(shù)據(jù)（用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等）。

產(chǎn)品介紹，以下幾點(diǎn)需注意

不能太苛求細(xì)節(jié)。產(chǎn)品的交互圖、流程圖、具體功能、操作都不需要，如果用戶體驗(yàn)或者視覺設(shè)計(jì)是很重要的賣點(diǎn)，可單獨(dú)拿出體現(xiàn)。投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶需求的。

不要只講想法和點(diǎn)子。投資人要的不是點(diǎn)子，一個(gè)點(diǎn)子往往一個(gè)人想到的時(shí)候，還有其他很多人都想到了，怎么做才重要。

不要吹牛、夸張。別說“我們要成為中國最大的什么什么......”也別說自己是“最好最好的什么什么......”

不要追求大而全。這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題。

關(guān)于用戶

你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。

用戶獲取，即你的項(xiàng)目如何得到第一批用戶？大概數(shù)量有多少？

關(guān)于痛點(diǎn)

痛點(diǎn)是什么？為什么是現(xiàn)在？怎么解決？

根據(jù)馬斯洛需求層次理論判斷，看你的項(xiàng)目是不是瞄準(zhǔn)了真實(shí)存在的需求。有潛力成長為大公司的項(xiàng)目一定試圖滿足人們更基礎(chǔ)更本質(zhì)的需求，而看起來很不錯(cuò)現(xiàn)實(shí)中卻實(shí)屬小眾的項(xiàng)目常常將注意力集中在了需求的塔尖。

創(chuàng)業(yè)者打動(dòng)投資人，靠的就是生動(dòng)具體的細(xì)節(jié)，用戶有什么痛苦，我有什么方法解決這些痛苦。從用戶的痛點(diǎn)出發(fā)做產(chǎn)品才容易成功，在BP中盡可能展示出你產(chǎn)品的動(dòng)人細(xì)節(jié)和獨(dú)特價(jià)值。

安慶商業(yè)計(jì)劃書代寫費(fèi)用

我們先來認(rèn)識一下商業(yè)計(jì)劃書的類型，根據(jù)我們多年經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)計(jì)劃書大體有以下幾種類型。

一是上市公司標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書，這類型的商業(yè)計(jì)劃書字?jǐn)?shù)比較多，有幾萬字左右，函告的模塊比較廣。

二是中小型企業(yè)類型的商業(yè)計(jì)劃書，這類型的商業(yè)計(jì)劃書主要用于項(xiàng)目包裝，或者融資方面。

三是個(gè)人類型商業(yè)計(jì)劃書，也就是他還沒公司，但是自己腦海里有項(xiàng)目，想通過項(xiàng)目書到市場進(jìn)行路演，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人的青睞。

圖片

這三種類型的商業(yè)計(jì)劃書，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，價(jià)格也有著巨大區(qū)別。

例如上市公司標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書，價(jià)格普遍在1.5萬到5萬期間，中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書，價(jià)格普遍在3500元到10000元期間，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書，價(jià)格普遍在2000到3000元期間。