福建省的一些朋友創(chuàng)業(yè)，需要寫一份商業(yè)計(jì)劃書，卻不知道怎么來寫。下面來開小編講解福建 省商業(yè)計(jì)劃書整體的撰寫框架，福建 8個(gè)市（福州市 、莆田市、泉州 市、漳州市 、龍巖市、三明 市、南平市 、寧德市）想要撰寫商業(yè)計(jì)劃書的，可以咨詢小編代寫。

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福建省商業(yè)計(jì)劃書大綱

一．公司簡介

公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、公司發(fā)展的里程碑或大事記等、公司所有資質(zhì)、證照、專利技術(shù)、商標(biāo)、體系認(rèn)證、榮譽(yù)等圖片。（讓閱讀者對(duì)公司的關(guān)鍵信息有初步了解）

二．市場(chǎng)分析

市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位、定義你的目標(biāo)客戶及其特性、關(guān)鍵購買因素、市場(chǎng)規(guī)模及增長率等。

三．產(chǎn)品和技術(shù)

產(chǎn)品提供圖片，核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

四．市場(chǎng)推廣策略

產(chǎn)品的價(jià)格策略、渠道策略、市場(chǎng)推廣策略等。

五．核心競(jìng)爭力分析

對(duì)行業(yè)的分析、對(duì)國內(nèi)外主要競(jìng)爭對(duì)手的分析、對(duì)自身的分析和競(jìng)爭策略等。

六．商業(yè)模式

價(jià)值定位分析（能給用戶帶來怎樣的使用價(jià)值，解決用戶的哪些關(guān)鍵需求）、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價(jià)值鏈分析）、價(jià)值鏈定位及組合（公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合）、商業(yè)模式有效性及企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

七．業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場(chǎng)拓展方面取得的成績等。

八．公司高管簡歷

管理團(tuán)隊(duì)主要成員的簡歷、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)等。

九．公司企業(yè)文化

公司愿景及價(jià)值觀、公司的宗旨與使命、核心理念、近期/中期 /遠(yuǎn)期目標(biāo)、發(fā)展策略及實(shí)施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

十．融資計(jì)劃

公司的融資規(guī)模及準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例、資金使用計(jì)劃、對(duì)投資人的退出計(jì)劃等。

 

福建省商業(yè)計(jì)劃書的主要框架

 

商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（分為內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。

 

內(nèi)事：

項(xiàng)目定位（一句話介紹）

 

提出問題（市場(chǎng)痛點(diǎn)）

 

解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）

 

外事：

市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）

 

進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）

 

競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭對(duì)手）

 

人：

核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）

 

執(zhí)行現(xiàn)狀（已做事情）

 

計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）

 

錢：

商業(yè)模式（如何賺錢）

 

股權(quán)結(jié)構(gòu)（如何分錢）

 

融資計(jì)劃（需要多少錢）

 

 

商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)

 

● 項(xiàng)目定位

 

通過一句話簡明扼要地介紹項(xiàng)目是什么。

 

● 提出問題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）

 

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

 

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場(chǎng)需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

 

● 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

 

通過哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

 

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場(chǎng)痛點(diǎn)，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）。

 

● 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）

 

需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量。

 

證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場(chǎng)需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場(chǎng)容量多大（投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板）。

 

● 進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）

 

項(xiàng)目從無到有，如何啟動(dòng)？

 

如何有效的啟動(dòng)市場(chǎng)，項(xiàng)目從無到有，也就是我們所說的如何從0到 0.1或0到1 。

 

● 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭對(duì)手）

 

行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭力在哪里？

 

對(duì)目前的競(jìng)爭對(duì)手詳細(xì)介紹對(duì)比，以及潛在的競(jìng)爭對(duì)手分析，客觀地去評(píng)價(jià)競(jìng)爭對(duì)手，不要故意貶低競(jìng)爭對(duì)手。

 

● 核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）

 

核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情。

 

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗(yàn)。目前團(tuán)隊(duì)的分工情況以及團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力。

 

● 執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

 

目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說明。

 

項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么（明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情）。

 

已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

 

● 計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）

 

未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些。

 

未來計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時(shí)，有更好的對(duì)策，計(jì)劃是對(duì)未來的分析，思考，和對(duì)現(xiàn)在的總結(jié)。

 

● 商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

 

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預(yù)估等。

 

● 股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

 

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

 

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對(duì)投資人的商業(yè)計(jì)劃書中列明。

 

● 融資計(jì)劃（需要多少錢）

 

在一定的時(shí)間段內(nèi)需要多少錢。

 

用錢計(jì)劃：標(biāo)明你的項(xiàng)目所需要的設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)和人員投入，這對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持和牽扯的資金能有直觀的評(píng)估。

 

關(guān)于福建省商業(yè)計(jì)劃書撰寫，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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